活动回顾丨声网开发者创业讲堂第 5 期:技术创业者如何做好技术团队管理?

对一家科技公司来说,技术团队非常重要,担负着公司产品研发和保障业务的重大使命。技术团队的建设和管理更是非常重要的,一个好的团队不会自然而然的生成,需要做好管理才能让团队高效运作起来。技术工作看似一个纯代码、易量化、好考核的工作,但实际上非常需要技术人员保持创新精神,很难做到精确管理。那么怎样才能成为一个优秀的技术团队领导者,做好技术团队的管理?

9 月 24 日下午,声网开发者创业讲堂 • 第 5 期将以「技术创业者如何做好技术团队管理?」为题,邀请翟佳、杨帆、史海峰三位资深的技术专家为大家带来精彩的分享。


时间地点

活动时间:9 月 24 日(星期六)14:00——16:30

活动地点:线上直播


活动流程

14:00-14:10 开场

14:10-14:50 《StreamNative 组织构建之路》翟佳 StreamNative 联合创始人,Apache Pulsar PMC 成员

14:50-15:30 《拆解研发流程,做好探索型项目的过程管理》杨帆 (Danney) CODE.FUN 创始人 & CEO

15:30-16:10 《 成为技术领导者》史海峰 公众号“IT民工闲话作者” 前贝壳金服小微企业生态CTO

16:10-16:30 抽奖


活动嘉宾

嘉宾一

翟佳 StreamNative 联合创始人,Apache Pulsar PMC 成员

嘉宾简介:StreamNative 联合创始人,Apache Pulsar PMC 成员,2010年硕士毕业于中国科学院计算技术研究所。毕业后加入EMC,从事分布式、文件系统、流存储相关的设计和开发。之后联合创立 StreamNative。一直从事开源项目Apache BookKeeper和Apache Pulsar的设计开发和社区运营工作。他在分布式、存储、消息等领域有深厚的积累和经验,在工作过程中,在相关领域先后获得中美专利10余项。

分享主题:StreamNative 组织构建之路

内容简介:从 2018 年 9 月起到今日,Apache Pulsar 毕业成为 Apache 软件基金会顶级项目已近 4 年。作为下一代云原生消息流系统,Apache Pulsar 被认为是云原生时代实时消息流传输、存储和计算的最佳解决方案。

在近 4 年中,Apache Pulsar 项目的 Star 数和贡献者数量飞速增长,目前已达 11K Star、全球贡献者突破 560 名;团队正式成员也已达到 80+ 人,是一家全员远程、跨时区办公的公司。在本次分享中,演讲者将结合项目的发展历程,分享开源商业化项目在团队组织构建与技术管理方面的实践。

演讲 PPT 下载https://pan.baidu.com/s/1VrJCFc2t9a6eI9anSbEaew?pwd=9aav

演讲回放视频:【StreamNative 组织构建之路】

嘉宾二

杨帆 (Danney) CODE.FUN 创始人 & CEO

嘉宾简介:CODE.FUN 创始人 & CEO,前腾讯 QQ 团队高级工程师、Win8QQ Team Leader,TGO 鲲鹏会成员,是一个技术爱好狂热者。2017 年正式开始创业,希望通过 AI 、编译器等相关技术,在跨平台、代码生成器、低代码等多种解决方案的融合下,打造下一代软件工程解决方案。 经过近两年的技术打磨和算法改进,推出产品 CodeFun,通过 UI 设计稿一键智能生成源代码,可让研发效率至少提升 500% 以上。

分享主题:拆解研发流程,做好探索型项目的过程管理

主题简介:在面对项目研发中各类未知问题挑战的时候,我尝尝在反思一个问题:功能性产品可以拆解工作量、可以堆人力,但当我们面对一个巨大又难拆解的探索型需求/课题/业务时,会不会感觉迭代永无尽头 ?传统的研发流程是否还继续适用 ?在 CODE.FUN 近三年的研发过程中,我们尝试在不同的节点,不断的重塑团队,寻找新的团队合作模式,逐步探索出了一套更适合我们自己的协作方式,从而避免大家迷失在迭代的循环往复中,造成研发资源的浪费,这正是今天想要跟大家分享的话题。

演讲PPT下载: https://pan.baidu.com/s/1VrJCFc2t9a6eI9anSbEaew?pwd=9aav

演讲回放视频【拆解研发流程,做好探索型项目的过程管理】

嘉宾三



史海峰 公众号“IT民工闲话作者”, 前贝壳金服 小微企业生态CTO

嘉宾简介:曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作,参与中国移动、中国联通多个项目,具有丰富的大型业务系统研发实施经验。曾在当当负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广,善于把握复杂业务需求,提出创新性解决方案,参与多个重点项目的方案设计,在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作,发掘最佳实践、推动技术革新、开源产品,组织内外部技术交流。曾负责饿了么技术创新部产品研发团队,完成多个创新性业务项目及技术产品。曾在贝壳金服负责小微企业生态金融服务产品规划、技术团队管理、系统建设。多次参加业界技术大会,包括ArchSummit、QCon、SACC、TOP100、SDCC、GITC、MPD、GIAC、CSDI等,任讲师及出品人,不定期更新自媒体微信公众号“IT民工闲话”。

分享主题:成为技术领导者

内容简介:多数技术管理者都是从技术人员转型到管理岗位的,缺乏管理的系统知识学习和实践,更倾向于简单的二元认知,凭自我感觉出发带领团队,自然会遇到很多挑战,什么人适合做领导者,怎样转换思维,做领导者需要有哪些基本动作,又需要怎样提升,本次分享为管理者提供最基本的管理方法,便于应用,突破自我。

演讲PPT下载https://pan.baidu.com/s/1VrJCFc2t9a6eI9anSbEaew?pwd=9aav

演讲回放视频:【成为技术领导者】


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